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2月27日上午，中船武漢船機(jī)在研發(fā)樓102會議室召開2026年經(jīng)營策略發(fā)布會，公司黨委副書記、總經(jīng)理程立兵，副總經(jīng)理潘文勝，總會計(jì)師、工會主席陳世龍，副總經(jīng)理孫凱、副總經(jīng)理霍小劍、副總經(jīng)理胡發(fā)國、副總經(jīng)理程文池出席會議。會議由程文池主持。

會議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司2026年度市場工作會議精神，隨后公司各級經(jīng)營單元分別匯報(bào)了2026年經(jīng)營工作思路、目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目市場開發(fā)策略，并提出資源配置需求。各密配部門和職能部門就做好經(jīng)營接單服務(wù)依次進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)對匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行一一點(diǎn)評。

會上，程立兵首先通報(bào)了2026年1-2月經(jīng)營接單情況，并對年度經(jīng)營工作提出五點(diǎn)要求：一是公司上下必須統(tǒng)一思想與行動，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1-1-7-8”總體要求，落實(shí)公司“全廠圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)”的理念，以獲取訂單為核心目標(biāo)，各部門要全力配合，主動擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)定決心和信心;二是經(jīng)營部門要堅(jiān)決從“坐商”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;行商”，發(fā)揚(yáng)“四千精神”，在跑市場的同時(shí)著力提升訂單轉(zhuǎn)化率;三是從設(shè)計(jì)、工藝、采購、制造、試驗(yàn)專用費(fèi)等五個(gè)方面提高產(chǎn)品綜合競爭力，要每季度通報(bào)并持續(xù)改進(jìn);四是圍繞經(jīng)營部提出的資源配置需求，各部門要專項(xiàng)布置落實(shí)到位;五是做好規(guī)劃與謀劃，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和重大項(xiàng)目，全力抓好經(jīng)營接單。

公司總經(jīng)理助理溫青富，陳剛(生產(chǎn))、陳剛(經(jīng)營)，綜合管理部、法律合規(guī)部、各經(jīng)營部門、裝備保障中心、科創(chuàng)與信息化研究中心、技術(shù)中心、生產(chǎn)項(xiàng)目管理部、物資保障部、財(cái)務(wù)成本管理部、品質(zhì)部、安全環(huán)境保衛(wèi)部、海潤船機(jī)、海西重機(jī)、鐵錨焊材等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議。